張勇調(diào)研永嘉抽蓄項目工作
1月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張勇到永嘉項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，并出席永嘉項目2026年履約推進(jìn)會。公司項目監(jiān)管部副主任（主任級）王文學(xué)，一公司黨委書記、總經(jīng)理尹成福陪同。
張勇一行深入項目施工一線，先后查看了地下廠房、下水庫大壩、上水庫主壩、引水調(diào)壓井等關(guān)鍵部位，詳細(xì)了解現(xiàn)場安全質(zhì)量管控、工程建設(shè)進(jìn)度等方面情況，對項目當(dāng)前取得的階段性成效予以肯定。
在公司項目召開的座談會上，張勇代表公司和公司黨委向長期奮戰(zhàn)在項目一線的全體職工致以誠摯慰問，并結(jié)合項目實際和后續(xù)任務(wù)對永嘉項目提出八點工作要求。一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。持續(xù)深入貫徹丁焰章董事長在永嘉項目質(zhì)量督導(dǎo)時的重要講話精神，切實將要求轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動，緊密圍繞2027年首臺機(jī)組發(fā)電目標(biāo)，全力打造讓業(yè)主放心、讓社會滿意的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程；二是深刻吸取教訓(xùn)，狠抓整改落實。針對股份公司在質(zhì)量督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，要全面開展安全、質(zhì)量與經(jīng)營管控的再排查、再梳理。堅持問題導(dǎo)向，做到舉一反三，從制度完善和執(zhí)行強(qiáng)化兩個方面夯實管理基礎(chǔ)，堅決防止同類問題重復(fù)發(fā)生；三是科學(xué)組織施工，保障工期進(jìn)度。緊盯關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，加強(qiáng)資源配置與施工協(xié)調(diào)，確保各項任務(wù)按計劃高質(zhì)量完成，滿足項目公司既定目標(biāo)要求；四是轉(zhuǎn)變思想觀念，筑牢質(zhì)量意識。切實落實質(zhì)量一體化管理和“三檢制”，壓實各級崗位責(zé)任，推動質(zhì)量管理制度真正落地見效；五是加強(qiáng)過程管控，堅守安全底線。扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理、穿透式管理等手段，抓實應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；六是堅持系統(tǒng)思維，推動創(chuàng)新創(chuàng)效。著眼于管理本質(zhì)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理加大安全設(shè)施投入，確保分包隊伍管理合法合規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行“三個不準(zhǔn)”“八個嚴(yán)禁”等相關(guān)規(guī)定，全面落實精細(xì)化管理要求；七是重視人才培養(yǎng)，搭建成長平臺。永嘉項目作為水電五局首個“全系統(tǒng)抽蓄業(yè)務(wù)”工程，要充分發(fā)揮“實戰(zhàn)練兵場”作用，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒方式方法，為青年員工成長成才創(chuàng)造良好條件，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄后備力量；八是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，恪守廉潔從業(yè)。進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的規(guī)矩意識與紀(jì)律觀念，筑牢思想防線，做到清白做事、干凈做人，維護(hù)風(fēng)清氣正的項目氛圍。
下一步，永嘉項目全體職工將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)，全力打造抽水蓄能領(lǐng)域標(biāo)桿工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
| 【打印】 【關(guān)閉】 |