公司召開區(qū)域公司2026年市場開發(fā)專題會
1月28日，公司首次在蓉召開區(qū)域公司市場開發(fā)專題會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神及歷次全會精神、公司2026年工作會精神，系統(tǒng)謀劃區(qū)域市場布局，凝聚全員營銷合力，致力于高質(zhì)量營銷助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理賀祝、公司副總經(jīng)理王英俊，公司市場開發(fā)部正、副主任、專家、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人及市場開發(fā)骨干參會，共同為公司2026年區(qū)域市場發(fā)展擘畫藍(lán)圖。會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。
賀祝首先對2025年各區(qū)域公司付出的努力和取得的成績給予了肯定。他指出，新形勢下，各區(qū)域公司更要統(tǒng)一思想、明確定位，主動與工程公司融合發(fā)展，凝心聚力、主動作為，深耕區(qū)域，拓展增量，為公司2026年市場工作繼續(xù)努力拼搏。結(jié)合公司工作實際提出六個方面要求：一是明確區(qū)域公司作為公司二級單位的核心定位，充分認(rèn)識其在市場前沿攻堅、屬地資源整合中的關(guān)鍵作用，切實扛起市場開發(fā)主體責(zé)任。二是夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步釋放并發(fā)揮區(qū)域公司市場開發(fā)積極性，健全激勵約束機(jī)制，鼓勵主動作為、大膽探索，激發(fā)內(nèi)生動力。三是要系統(tǒng)梳理人員隊伍、業(yè)績資質(zhì)等核心資源，查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，為市場開發(fā)工作提供堅實基礎(chǔ)支撐。四是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，打破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)資源共享、信息互通，形成跨區(qū)域營銷合力。五是堅持重點(diǎn)跟蹤項目梳理“抓大不放小、有的放矢”原則，秉承“有所為，有所不為”，既要攻堅大型標(biāo)桿項目、筑牢發(fā)展支柱，也要深耕中小項目、積少成多擴(kuò)充市場體量，實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量雙提升。六是要堅持合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保市場開發(fā)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
王英俊就貫徹此次會議精神，強(qiáng)化工作落實提出要求：一是深耕區(qū)域市場屬地化打造，持續(xù)增加市場觸角、織密營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大“朋友圈”，聚焦長期產(chǎn)出培育優(yōu)質(zhì)客戶，全力推進(jìn)專項工作專班建設(shè)，提升屬地市場扎根能力。二是嚴(yán)把報價測算關(guān)，兼顧市場競爭力與經(jīng)營效益，筑牢盈利根基。三是推行重點(diǎn)跟蹤項目提級管理，依托公司技術(shù)、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等核心能力賦能業(yè)主，提供集成式、一站式解決方案，提升項目承接競爭力。四是強(qiáng)化高端對接效能，從戰(zhàn)略協(xié)同、資源整合、服務(wù)保障三個維度落實任務(wù)，同時加大新能源業(yè)務(wù)攻堅力度，緊盯重點(diǎn)項目全程強(qiáng)化溝通對接，確保各項工作落地見效。五是加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部的常態(tài)化對接，深化合作意識，積極作為，為公司內(nèi)部協(xié)同高效推進(jìn)營銷創(chuàng)造良好環(huán)境。
會上，宣布了各區(qū)域公司2026年市場營銷指標(biāo)任務(wù)；各區(qū)域公司圍繞既定營銷指標(biāo)作專題匯報；就年度市場開發(fā)目標(biāo)分解、重點(diǎn)項目統(tǒng)籌推進(jìn)、營銷體系迭代升級等工作提出了優(yōu)化建議。
公司首次組織召開區(qū)域市場開發(fā)專題會，具有里程碑式的重要意義。會議不僅系統(tǒng)部署了2026年市場開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，全面掌握了各區(qū)域項目動態(tài)與工作思路，更凝聚了思想共識、優(yōu)化了協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)區(qū)域市場營銷工作邁入系統(tǒng)化、規(guī)范化、協(xié)同化發(fā)展新階段，為公司“十五五”奮進(jìn)開好頭、起好步，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
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